一、人才的整合。

找到人才，放在合适的岗位，当然人才本来就不是那么好招，就算你招过来，说不定也会水土不服，其实大部分的初创型公司，公司的内部培养就可以了。

如何去发现人才，学会给下面的人赋能，学会适当的放权，再到充分的放权，给予足够的信任，设置好我们的赛道，让他们放手去干。

只要这个错误，在你可控范围之内，就让他们大胆的去干吧，千万不要事事因为怕出错，到头来，你也成长不了，他们也会越来越累，而且不仅是这样，到时候我们作为老板也会越来越累。

作为老板 ，你只需要把人才的系统搭建好，形成漏斗式，你会发现，你想要的人才其实并不远，越来越近。

当然人才的整合，我们一定要学会分钱，毕竟人才，这二个字的含金量是特别高的。

公司为什么要做人才的整合，很简单，我们放眼望去，汉朝时代的刘备，他整合了文有诸葛亮，武有关羽，张飞等人才，而他就会用人，会把合适的人放在合适的岗位，这就是简单的人才的整合。

公司也是一样，公司只有做人才的整合，你的公司才会发展的更快，发展的更好，而且也是公司快速发展的助推器。

二、资源的整合。

其实越来越多的项目，已经过了单打独斗的时代，你只有抱团取暖才能做大，项目也是一样，一定要学会做项目类的资源整合，取已所长，补已所短。

我们要学会整合身边的优势资源，只有这样，才能够做到更大，毕竟钱是赚不完的。

只有一起抱团取暖，才能真正的做大做强，而且才能让你少走很多没有必要的弯路，我们只需要把利润的机制分配好就行。

比如：小米，他们不自己生产手机，但他们一样可以把手机做到世界销量前三的位置，他们怎样做到的呢?

他们只是把他们的营销优势，做到了极致，然后找到优势的供应链渠道，一样赚的盆满钵满。

相反，我们看看那些即生产，又营销的手机商，真正做的很大的，却少之又少，更多的只是昙花一现，毕竟术业有专攻，我们做资源整合也是一样的道理。

我们做资源整合的时候，我们一定要问自己一个问题，为什么别人要和我们合作，除了利润分配之外，我们有怎样的优势，我们一定要学会建立属于自己的壁堡，让它慢慢成为我们的护城河，只有这样，才能走的更远。