1.合伙不需要感情很好。

2.我们和供应商合作也是一种“合伙”，和上下游伙伴合作也是一种“合伙”。

3.合伙的重点是写清楚大家要做什么事，出多少钱，怎么开会，股份怎么买卖，写好进入和退出机制。

4.这些是在合伙前要做的最重要的事情。

5.钱要分批给，先跑通MVP，跑通之后再增加投资。这样做的好处是即使人不行，项目不行，执行不行，那么也只是亏了小钱。

做自媒体之后认识了非常多了跨境电商合伙例子，但是太多合伙的反面案例了。

1.亏钱了互相指责，赚钱了都觉得自己的付出更多。

2.财务不透明，导致互相猜忌。

3.进入退出机制不清晰，后期增加人或者要退出都很容易出现互相扯皮的现象。

4.业务没有进展，大家不会齐心协力，反而容易出现混日子，反正亏钱是一起亏的，一个人努力也没啥用。

但是蒋晖的这个逻辑我是大体赞成的。合伙最重要的就是一个完善的机制，只要机制完善，那么上面的这些问题其实都可以比较大程度地去规避。

大多数人合伙失败的原因都是因为机制不完善，只是单纯靠“友谊、义气、感觉”等虚无缥缈的东西。 这些东西是很重要，有的时候比所谓的机制更重要。 但大多数情况下，一般我们对于合伙的对象都是做不到完全的了解，那么此时完善的机制就能起到一个兜底的作用：无法保证的合作会有多顺利，但至少不会太差。