还是举例来说

例子一：老板让我完成一个PPT，也许不是我的分内工作，我可以选择A应付了事，随便做一个差不多能用的。

B问清楚PPT的作用，认真规划，花心思设计，从头捋思维，如果是老板拿去演讲的，先了解他的思路，在PPT中帮他设置演讲点。

这两种不同方式的完成度完全不同，花费精力自然也不同，但前者老板能感觉到你的敷衍(或者觉得你能力实在一般)，后者老板会觉得你这个小孩很不错.

例子二，老板让我去跟甲方客户C的反馈，我可以选择问一下C，C不理我就算了，等老板问到的时候，说C不理我，把责任推给C，看似我也没毛病。但我也可以选择，在C不理我的时候，想法设法找原因，找C团队的人旁敲侧击项目进度，了解他们内部到底是怎么计划的，这个项目成功律有多高，还可以优化哪里。

同时，过一遍项目方案，再去了解C的背景公司，了解他们真正诉求，反思方案到底是哪里没有打动对方，是否有优化可能性，给出可能性计划。有必要的时候，去C的公司拜访，更深入了解项目，然后汇总到观察的情况。做完这些，不等老板问我，主动汇报一系列进展和结果，并且给出推测和建议。

对，你们可能不信，十年职场里至少有一半，我是以这样的完成度去做老板交代任务的，后来自己做了小老板才知道，我有升职的机会一点也不意外，因为大多数的职场人都是前面那种——说一句动一下，不说的与我无关。

他们会觉得，大家钱都差不多，像后面那样做事，亏了，万一再被看上安排了更多任务，那就更亏了。

我只站在自己的立场说：我在职场上从来没有过这种思想。我在职场做事，第一反应不是工资(至少30岁之前不是)，而是：这件事我能够怎样做得更好。你可能觉得我装逼，随便怎么想，这就是很真实的状态，刚入职场时实习期只拿500块，我就能做到在模板间做新产品开发模型连着做两天，一天一顿饭，为了减少上厕所也不喝水，搞得昏天暗地。

如果我当时去想“500块我才不干这事”，我那个项目就出不来。不是说钱不重要，我是想告诉你们，钱是一个结果，钱是你把事情做到位之后，自然而然出现的一个结果，当然每个人的周期不同，有的人反馈快，有的人反馈慢。

想赚钱一点错都没有，非常合理，问题是我们要为此付出什么，而不是每天异想天开掉钱给咱花，又希望不承担压力和责任，又希望不去思考怎么把事情做得更好，又希望工资翻倍，这是美梦不是职业规划。

钱不是一种别人拍在桌子上让你去做事的前提，这种爽文爽情节，要么出现在电视剧里，要么出现在极度优秀的人身上，钱对普通人来说，就是做事做到位的结果。有些事做到了，持续做下去，收入就有可能上一个新台阶。有些事做不到，就只能原地踏步，遇到风险逆水行舟不进则退，自身能力没有抗风险价值。

有些事你以为是白做的，其实不是，因为水退了才知道谁在裸泳，风来了才知道谁会起飞。你比别人多做的每一件事，都有可能成为自己逆风翻盘的筹码，和兵戈相见时的铠甲，只是不到那一天，你可能是不知道的。

作者：迎十里的微博

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